4月26日上午，清源水務(wù)集團(tuán)人力資源項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司七樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工作組成員、中層干部和部門主管參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記唐平主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理陳筱秋作了項(xiàng)目動(dòng)員講話，她指出，為適應(yīng)新時(shí)期公司的發(fā)展，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)、績(jī)效管理的規(guī)范化，公司決定與深藍(lán)咨詢公司進(jìn)行第二次合作，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，目的是系統(tǒng)深入地做好公司目前的人力資源規(guī)劃工作，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，打造供水行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的管理標(biāo)桿。
深藍(lán)公司項(xiàng)目工作組總監(jiān)劉爭(zhēng)光表示，本次人力資源咨詢項(xiàng)目分為調(diào)研診斷、組織優(yōu)化、崗位三定和績(jī)效考核優(yōu)化四個(gè)主要階段，共計(jì)時(shí)長(zhǎng)2個(gè)月，預(yù)計(jì)將于2016年6月底結(jié)束，公司經(jīng)過大部制改革后，戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略途徑已逐步清晰，將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績(jī)，需要從組織體系與人力資源體系著手，進(jìn)行管理優(yōu)化，一方面優(yōu)化組織，明確管理?xiàng)l線，理順業(yè)務(wù)流程；另一方面，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個(gè)部門職責(zé)、權(quán)限、工作流程，實(shí)現(xiàn)工作效率提升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，為奠定良好的組織能力提供基礎(chǔ)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推進(jìn)公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
在啟動(dòng)會(huì)議上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧飛結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和公司成立以來的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的重要性。他指出：此次人力資源規(guī)劃項(xiàng)目是公司2016年一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，將確定公司今后5—10年的組織架構(gòu)和管理體系，任務(wù)艱巨、意義長(zhǎng)遠(yuǎn)、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項(xiàng)目，積極配合咨詢公司工作，充分發(fā)揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項(xiàng)目，此次人力資源規(guī)劃項(xiàng)目的成功實(shí)施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
會(huì)上，公司總經(jīng)理陳筱秋作了項(xiàng)目動(dòng)員講話，她指出，為適應(yīng)新時(shí)期公司的發(fā)展，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)、績(jī)效管理的規(guī)范化，公司決定與深藍(lán)咨詢公司進(jìn)行第二次合作，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，目的是系統(tǒng)深入地做好公司目前的人力資源規(guī)劃工作，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，打造供水行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的管理標(biāo)桿。
深藍(lán)公司項(xiàng)目工作組總監(jiān)劉爭(zhēng)光表示，本次人力資源咨詢項(xiàng)目分為調(diào)研診斷、組織優(yōu)化、崗位三定和績(jī)效考核優(yōu)化四個(gè)主要階段，共計(jì)時(shí)長(zhǎng)2個(gè)月，預(yù)計(jì)將于2016年6月底結(jié)束，公司經(jīng)過大部制改革后，戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略途徑已逐步清晰，將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績(jī)，需要從組織體系與人力資源體系著手，進(jìn)行管理優(yōu)化，一方面優(yōu)化組織，明確管理?xiàng)l線，理順業(yè)務(wù)流程；另一方面，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個(gè)部門職責(zé)、權(quán)限、工作流程，實(shí)現(xiàn)工作效率提升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，為奠定良好的組織能力提供基礎(chǔ)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推進(jìn)公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
在啟動(dòng)會(huì)議上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧飛結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和公司成立以來的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的重要性。他指出：此次人力資源規(guī)劃項(xiàng)目是公司2016年一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，將確定公司今后5—10年的組織架構(gòu)和管理體系，任務(wù)艱巨、意義長(zhǎng)遠(yuǎn)、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項(xiàng)目，積極配合咨詢公司工作，充分發(fā)揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項(xiàng)目，此次人力資源規(guī)劃項(xiàng)目的成功實(shí)施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
信息來源：人力資源部 李想
