“十年樹木，百年樹人”改變員工的素養(yǎng)，絕非一朝一夕就能實現(xiàn)。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)推行“6S”管理，創(chuàng)造號德環(huán)境對員工素養(yǎng)提升至關重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
在6S推進過程的初期，讓我“大掃除”的時候，我內心是拒絕的。并不是拒絕打掃衛(wèi)生，而是拒絕“無意義”的倒騰。那時候我并不知道6S的意義和作用，因此鬧過笑話，在班組長整理柜子時，我看著那些被自己定義為“留起來，以后說不定用的上”的物品，被劃分為“不必要”時，直喊可惜，太浪費了。一臉“惋惜”的表情讓周圍同事哈哈大笑。不服氣的恍惚間聽到一句話：“這些東西堆起來多久不用了？超過三個月用不上的東西全部扔掉！”我猛然想起自己無論怎么收拾都顯得凌亂的房間，才意識到這“扔”，原來就是“6S”管理中第一要義理。
改造更衣室，對我們部門的姑娘們來說可是一件大事。看著不大的鐵皮更衣柜，卻裝下了衣服、包包、化妝品、衛(wèi)生紙、水杯等。在改造時，我看著慢慢形成的新更衣柜，腦補著改造完畢后那些東西歸位時的畫面，很是糾結。
曾記否，大家每天響徹在更衣室內外的“我的衣服呢！”“我的紙呢！”……改完后，看著一目了然的物品定位擺放，頓時覺得：“整頓”真的很有必要。
公司從上到下全員參與的6S，哪里是“大掃除”三個字就可以概括的，是員工參與其中為自己親手打造了一個規(guī)范標準、高效率、高質量的工作環(huán)境，是員工自我培養(yǎng)的過程，是上下級間、同事間甘苦與共、培養(yǎng)默契營造團隊精神的機會。6S不但給用戶提供一個安全、有序、醒目、舒適的消費環(huán)境，更是無形中把管理責任落實到每位員工身上，把品牌文化、企業(yè)科學健康發(fā)展精神滲透到每個操作環(huán)節(jié)中的管理哲學。
6S的智慧與益處，也許并不只有眼前可見的收獲，何不堅定且信心十足的繼續(xù)6S下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經驗會帶給我更多的驚喜。
在6S推進過程的初期，讓我“大掃除”的時候，我內心是拒絕的。并不是拒絕打掃衛(wèi)生，而是拒絕“無意義”的倒騰。那時候我并不知道6S的意義和作用，因此鬧過笑話，在班組長整理柜子時，我看著那些被自己定義為“留起來，以后說不定用的上”的物品，被劃分為“不必要”時，直喊可惜，太浪費了。一臉“惋惜”的表情讓周圍同事哈哈大笑。不服氣的恍惚間聽到一句話：“這些東西堆起來多久不用了？超過三個月用不上的東西全部扔掉！”我猛然想起自己無論怎么收拾都顯得凌亂的房間，才意識到這“扔”，原來就是“6S”管理中第一要義理。
改造更衣室，對我們部門的姑娘們來說可是一件大事。看著不大的鐵皮更衣柜，卻裝下了衣服、包包、化妝品、衛(wèi)生紙、水杯等。在改造時，我看著慢慢形成的新更衣柜，腦補著改造完畢后那些東西歸位時的畫面，很是糾結。
曾記否，大家每天響徹在更衣室內外的“我的衣服呢！”“我的紙呢！”……改完后，看著一目了然的物品定位擺放，頓時覺得：“整頓”真的很有必要。
公司從上到下全員參與的6S，哪里是“大掃除”三個字就可以概括的，是員工參與其中為自己親手打造了一個規(guī)范標準、高效率、高質量的工作環(huán)境，是員工自我培養(yǎng)的過程，是上下級間、同事間甘苦與共、培養(yǎng)默契營造團隊精神的機會。6S不但給用戶提供一個安全、有序、醒目、舒適的消費環(huán)境，更是無形中把管理責任落實到每位員工身上，把品牌文化、企業(yè)科學健康發(fā)展精神滲透到每個操作環(huán)節(jié)中的管理哲學。
6S的智慧與益處，也許并不只有眼前可見的收獲，何不堅定且信心十足的繼續(xù)6S下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經驗會帶給我更多的驚喜。
信息來源：營銷部/龍雯婭
