——集團公司開展部門及下屬子公司調研工作
在集團公司大部制改革的背景下，2015年11月19日至23日，董事長鄧飛召集公司部分領導及相關部門負責人對公司營銷部、技術工程部、二次供水服務有限公司及宜賓縣天泉供水有限責任公司展開工作調研。調研會上，被調研部門及子公司參會人員進行了詳細的工作匯報，并著重談到了工作開展中遇到的難題。同時認真梳理了下一步工作思路。參與調研的集團公司領導及部門負責人也對反映的問題提出了意見和建議。
董事長鄧飛充分肯定了被調研部門及子公司在各項工作中取得的成績，并提出工作要求：營銷部要增強服務理念、提升服務質量；加強協(xié)調配合，提高工作效率；大力挖掘潛能，提高管理效益。技術工程部要抓好工程建設的管理與協(xié)調、抓好水質監(jiān)測管理、抓好生產(chǎn)技術管理。二次供水服務有限公司要堅定發(fā)展信念、提升服務水平、爭取政府支持、做大公司業(yè)務。天泉公司要開源節(jié)流、增收節(jié)支；優(yōu)質服務、提升形象；整合資源、提高效率；加強協(xié)調、攻堅破難。
四場調研會緊鑼密鼓的召開，不僅體現(xiàn)集團公司各級領導對本次調研工作的高度重視，更表明集團公司全力攻堅克難的決心，同時也為參會部門及子公司未來的工作思路奠定了基礎，其余部門及下屬子公司的調研工作接下來將穩(wěn)步有序地進行。
信息來源：龍乃夢
2015.11.24
